比如，初试时常常会出现这种情况。
HR：“你简历上写着大学期间曾在学生会的秘书处任职过，后来为什么退出了？”
应聘者：“因为不想熬夜做公众号推文，怕掉头发。”
HR：“……”
郁杏子：噗，过于真实！
再比如。
HR：“你为什么选择LMC公司，你对它了解吗？”
应聘者：“我对LMC……嗯？LMC？上午我不是该参加华建集团的面试吗？卧槽！我记错时间串场次了！”
HR：“出去带上门谢谢。”
郁杏子：……
除了这些搞笑奇葩外，还有不少厉害的高端局，HR针对应聘者提出的问题非常刁钻，但应聘者能在短时间内组织语言，回答得滴水不漏，就算有些瑕疵的，也能自圆其说。
人力资源部的一名大将叫缪东升，是个有十年招聘经验的老牌HR，他要么不提问，一提问问题肯定非常刁钻，陷阱重重，面试者一不小心就会将自己的路堵死了。
比如，他向一个穿深蓝色正装的男生提问：“你认为做助理最痛苦的事是什么？”
郁杏子顿时眼皮一跳，感叹当年幸好不是缪东升面试自己，要不自己肯定进不了LMC。
该男生却不假思索，从容不迫答道：“助理的主要任务是上传下达，协助上司高效率、高质量地做好工作，我的社会实践经历还很浅薄，如果因为我经验不足而耽误上司的工作，我会非常痛苦自责。但如果我真正走上工作岗位，我会全力避免这样的事发生。”
重新给问题定义，真机智呀，郁杏子暗自佩服。
缪东升面上却依旧不显山不露水，抛出一个更尖锐的问题：“作为助理，如果上司屡次批评你，否定你的劳动成果，你会怎么办？否定多少次是你的底线？”
这问题有点难，男生思考了一下，缓缓答道：“上司批评我一定是因为我的工作没有达到他的期望值，爱之深方责之切，我会先从自己身上找原因，努力改进，适应上司的办事风格，和他保持一致性。至于底线的问题，古人向来有学无止境、奋斗无止境一说，如果上司的否定能激励我进步，我对因蜕变而产生的痛苦的忍耐力，也是无止境的。”
直到男生答完，缪东升才露出浅浅的笑，显然对他十分满意，因此难得温和道：“面试结束了，回去等待通知吧。”
初试耗时最长，淘汰率高达65%。名不副实，弄虚作假，能力欠缺，责任心差，性格不好，太自卑，太自信等，全都被 HR毫不犹豫筛掉。面对五花八门的应聘者，郁杏子在第一轮面试中面得人都要反胃了，终于熬到了第二轮复试。
复试采取无领导小组讨论的模式进行。
无领导小组讨论，顾名思义，就是由面试人抽签组成一个临时小组，HR给出一个问题，在没有安排领导人的情况下，让临时小组成员在30分钟内做出决策。小组讨论地点设在一个封闭的房间，但房里装了摄像头，面试人的一举一动都在HR的仔细观察下。
很多人会在无领导小组讨论时犯一个错误，就是为了博得HR的注意拼命表现自己，争做领导者。但他们忽略了招聘最初的目的，HR想招的是情商高、能力强，能协助总监工作的助理，而不是给总监找一个争强好胜、野心勃勃的潜在定时炸弹。
因此，淘汰掉太争强好胜的、个人主义太强的、抗压能力差的、情绪不稳定的……二轮面试到最后，只剩下五个人，很受缪东升青睐的深蓝色西装男生也在其中，这五个人最后将接受许睿的终审面试，选出一名总监助理。
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