北方某城市苏拧门店。
这个时候两位大妈正在苏拧的门店选购电器，当他们走到美的空调的摊位中。
销售员非常热情的上前招呼到：“两位是要买空调吗？买我们美的的空调，现在超级节能哟！”
“你们这个怎么个超级节能法？能有香巴拉电器的空调节能不？”两位大妈说道。
“我们现在都被香巴拉电器集团控股了，所以我们得到他们最新的技术授权，在节能方面我们跟他们是一样的，连续开24小时只需要02度电，十天才需要2度电，一个月只需要6度电就可以清凉整个夏天的。”销售解释道。
其中一位大妈眼睛就亮了，一个月才用6度电啊？
这个空调还是非常好的！以后再也不用为了节省一点电费而不开空调了。
“那你们这个价格要卖多少啊？”其中一位大妈问道。
“我们现在只比香巴拉电器空调贵100元，而且现在我们买空调还送美的的电饭煲啊！这个电饭煲价值399的。”
听到有东西送大妈还是非常高兴的。
不过这时候另外一个大妈说到：“我儿子说想要买个格力的，他对于美的这个品牌不感冒。
但是我听说那个香巴拉电器的空调非常省电，其实我也想买香巴拉电器的空调。”
而这个时候，美的旁边格力的销售员就听到这句话上前来了。
“大妈你好，你刚才是说想买格力的空调吗？我们现在买格力的空调，同样送电饭煲哟。
而且我们的价格和美丽的是一样的，也欢迎你过来选购的。”
这时候大妈就有点奇怪了：“小姑娘你现在上来介绍不就是抢生意吗？我们美的这个小姑凉你没有意见啊？
我告诉你做人可不能这么善良！”大妈义愤填膺的说到。
怎么知道美的销售员说到：“没关系的，其实我们现在都属于香巴拉集团电器联盟的，我们内部有分享机制的。
别看我现在在卖美的，其实我们如果帮助像格力呀海信啊，他们卖出这些电器，其实一样有提成的。
而且我们在渠道比如像苏拧，我们整个电器联盟，是按照总体业绩和贡献还另外有分红提成。
所以我并不介意，大妈你去格力的摊位看看，如果你们买了，其实我也有提成。”
大妈们真是惊奇了，居然还有这种事情？
他们还以为这个只是专卖美的的电器销售员，没想到其他品牌的也在卖。
我在另外一边大妈们看到像创维的销售员正在推销海信的电视。
九阳的促销员正在推销苏泊尔的电饭煲。
的销售员居然在帮忙推销九阳的豆浆机。
好像完全颠覆了他们的三观以及多年对于品牌的认知，因为他们都知道这些品牌其实是有竞争的。
平时不打架已经算非常好了，现在居然好像亲如兄弟，一般的卖电器，实在是太不可思议了。
这个算是家电连锁中的奇异景象。
但是毫无疑问的事效果绝对杠杠的，每个人对于品牌的认知都不一样。就像有些人就喜欢美的，有些人就喜欢格力一样，没有办法改变每个人的感官。
然而现在不但产品，更加的优秀节能，连门店促销的人员都是联合起来了向消费者推销。
比如现在就可以看到，美的跟格力两个促销员在对着一两个想买空调的客户讲解。
最终无论买了哪个品牌的电器他们两个都有分成，而且最重要的就是电器联盟里面，李元来划分出政策，无论哪个渠道的门店的销售员，除了本身销售的品牌外，，帮助电器联盟的品牌销售出产品，同样可以获得分成。
这样就可以拓展销售员的产品线以及丰富程度，毕竟有时候总会遇到卖美的销售员遇上喜欢格力的品牌的客户。
如果在以前就是无解的悲剧，因为不可能去帮格力卖，更别说拿一点提成。
但是现在不一样不但有提成，而且整个渠道家电联盟的品牌销售员可以分享团队门店的业绩。
比如你个人做了20万，另外帮助其他销售员做20万都可以分提成，还有门店总业绩比如做了1000万，家电联盟的这个门店所有销售员都可以分成。
这样就大大的刺激了所有销售员的积极性，他们开始疯狂的销售。
一遇到客户就马上了解客户的需求，无论他想买什么，马上带他去给对应的销售，只要卖出了电器就有分成。
促使现在家电联盟所有线下的渠道业绩增长30，再一次让大家看到了香巴拉集团做资源整合的魅力。
而且现在大家总体的原材料成本已经降低了1015的。
加上生产线改造以及对于供应链和公司流程管理系统的优化，同样降低了各大企业的成本。
加上现在通过家电联盟拓展的线下渠道，致使大家的渠道变成一次性，而且还可以从别的电器销售中分润。
相当于把蛋糕做大了，电器联盟的会员再从内部分润，比如以前你美的做1000万，现在居然可以从格力分100万，从长虹分100万，从海信分100万。
美的的总体业绩就比原来增长了，而电器联盟的其他会员同样可以从其他的品牌获得分润。
大家都是一个利益的共同体，所以才有现在的销售狂潮。
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