每次项目结账之后存在的问题，矛头都指向项目部门，不是项目部的不作为，只是项目部没有时间真正能做自己的事情。
项目结项、总结，不合格的原因，要么就是人员的问题，要么就是财务的问题，恰巧这些问题都影响到项目的实施。
都觉得项目部不下项目点，虽然没有经常下项目点，但是项目点的情况都有了解，如果一问三不知那才是项目部最大的问题。
项目部有下项目点，只是你们不注意而已，而且哪一次不是我自己去的？
你们对项目部的印象永远都说在办公室里，方案要审，经费要计算，还要涉及到招人面试的问题，谁说的项目之后才指导？有过过方案，觉得可以了才放心让他们去实施项目的，唯一不足的就是不创新而已。
哪能一下子就让员工成为自己理想的样子，哪一个不是一步一步成长的，如果基本项目实施都能开展了，那才能往前走啊。
一个项目点的实施员工都很难完成自己工作任务，更何况我大多数的项目点都要兼顾。
我没有做实际工作吗？我倒是想每一个月每一个项目点都给出实施进度的总结啊，可是我工作时间够用吗？不够用啊！
要是问我工作时间都花到哪里了？我只能说用就算中午不休息，时间一样不够用。
我的工作我会再做调整，但是不要要求我一步登天，马上就能达到预期的工作效果，我的工作能力和工作效率也是有极限的，说得严重一点就是，不要逼我，让我按照自己的思路去开展工作！
郝小多不知道为什么，自己竟然有这样的勇气，给上司发送这样的一条短信，或许是因为内心是无比的委屈了吧，只是觉得，有些话不说出来的话，心理就会很憋屈。
手机里传来了信息，男子正在和客户聚餐，趁着空余的时间，他点击来看了。
可当看到郝小多的长篇大论的时候，他的眉头皱了起来，这孩子，什么时候变得这么情绪化了。
男子有这样的想法，那是因为他不懂得体贴别人，不懂得换位思考，不会站在别人的位置上看问题，一切只是以自己眼中的利益来看问题。
或许每一个人都有难为情的一面，但是为什么他在下结论或者在提出问题的时候，不去了解一下事情的原委呢？
以后都要按照公司的规章制度去执行任务了，也会按照责任制来执行，因为以后都会按照项目的评估要求来做了，以前公司的项目都不做评估，现在以后都会有评估，有自己的思路最好，但前提是必须达成任务，确保通过评估，创造公司的品牌项目。
虽然那是上司给郝小多的回复，但是，在郝小多的心里，那也这仅仅是一个回复而已。
字字句句，没有半点公司制度该反省的地方，依旧是公司今后的工作该怎么做，怎么做。
果然啊，上司就是上司，公司的利益永远比员工的想法更重要，所以这几年来，郝小多才会看到那么多同事从公司离开。
那个时候，郝小多总是觉得不解，自己做好自己的工作就行了，在意那么多做什么，现在，似乎她确实有了不一样的感受了呢。
关于冲动的给上司发解释说明信息的这件事情，郝小多并没有告诉于展和，内心这么委屈才做出来的行为，要是告诉了于展和，他一定会说自己很冲动的。
孟奖这个人，总是在工作上唯我独尊，一副老前辈的样子，有时候上班还戴着帽子，虽然可能是个人的习惯，或者是还有什么别的原因，所以郝小多从来都不会提醒她的。
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