看看时间，才一点多钟，下午的时间不能浪费了，陆以轩准备和秦朗见上一面。
绩效考核改革方案已经做得差不多了，细节方面也许还需要一些改动，但“明确绩效考核指标，提升绩效考核效率”的核心思想不能变。
绩效考核改革这么大的动作需要秦朗的配合，他要是不配合，首先改革本身这件事的效率就提升不上去，提升绩效考核效率更是要再落后一步。
这一次陆以轩没有通过郭沛霖约见秦朗，秦朗的手机号他有，直接就打了过去。
接电话的是秦朗的秘书，不太巧，秦朗正在开会，暂时接不了电话。
陆以轩跟秦朗秘书交代了一番，留下了自己的名字，让秦朗开完会给他回一个电话。
挂断电话，陆以轩皱眉想着，会议太多也是影响公司运转效率的一大因素，大事小情都要开会研究，人一多，研究起来就没完没了，虽然能在一定程度上降低决策失误的概率，但也大大影响了工作效率。
决策失误也是一个很大的问题，不能单纯为了提升效率而忽视了这个问题。
想要两者兼顾，就得找到两者之间的平衡点，降低决策失误概率的同时，将工作效率提升到最大。
想到这里，陆以轩有些释然了，这个度确实不太好掌控。
另外，工作效率低是慢性病，并不会一下就要了公司的命。但决策失误却是急诊，一个不小心就会给公司造成巨大的损失。所以很自然的，大多数人都会选择尽量避免出现决策失误，而将工作效率低的问题放到了第二位。
然而房地产是重资产行业，开发周期长，投入资金大，工作效率太低势必会导致成本增加。
工作效率的高低虽然没有明确的标准和反馈，但绝对是一个不容忽视的大问题。
提升绩效考核效率能在一定程度上提升工作效率，但想要提升公司整体的运转效率，执行标准化流程才是根本之道。
天盛地产虽然有一套自己的标准化开发流程，但是和绩效考核体系一样，都是多年未有改动，早已不适合当下的市场环境。
除此之外，具体的执行情况也令人堪忧。虽有标准化流程，具体执行时却状况百出，不能按预期时间完成。
在陆以轩看来，主要有三方面的原因。
其一，派系斗争导致各部门协调出现问题，各个派系之间时常出现互相推诿、拖延、刁难的现象，严重影响了公司的运转效率。
这是主要原因。
其二，天盛地产虽然有着这样那样的问题，但因为其体量大，抗风险能力强，已经成势，所以这些年依然在快速发展。
公司的规模越来越大，接手的项目也越来越大，多个大项目同时进行，导致工作内容变得多而复杂，从而影响了公司的运转效率。
这是客观原因。
其三，公司管理层缺乏开拓进取的精神，普遍认为只要按部就班，公司就可以发展得很好。
天盛地产赶上了时代红利，这些年发展得顺风顺水，始终没有遇到过大的挫折，不但账面数据漂亮，在长三角一带还有着不错的口碑。对于已经出现的问题，公司管理层虽然发现了，却没有引起足够的重视。
这是思想原因。
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