3、如何做好新人培训
第一，依据企业战略和新员工职业发展建立培训计划。战略与职业生涯规划是设计培训系统的出发点。将新员工的职业发展与组织战略结合起来，不仅能有效地满足组织的人力资源需求计划，增强组织培训经费使用的针对性，而且能够充分地调动新员工的积极性，实现组织与员工双赢；
第二，由于新员工培训与其它培训有较大区别，决定了它的准备工作要更加充分、细致：
（1）培训讲师的甄选。新员工的培训是雕琢人才，所以，对讲师的甄选提出了严格的要求，一定要甄选那些品行、责任心强、影响力强、能够为人师表的优秀员工作为讲师。讲师是最好的榜样，新员工在今后工作中不自觉地将以内部讲师为参照对象，为企业培养优秀员工奠定良好的基础。
（2）选择合适的场地。新员工入职培训与其它培训不同，场地的选择会给培训效果带来意想不到的效果，所以要结合培训的内容来选择场地，尽量场地与培训内容相融合。新员工来到陌生的环境，本身就有不适应感，个别的甚至有恐惧感，因此，应选择一些环境较宽松，不要太严肃、太压抑，体验式培训应尽量选择一些环境优雅的户外环境等。
（3）培训讲师要认真做好课程开发。由于培训对象是新员工，对企业不了解，最好采用案例式教学，因此，上课前讲师团队要认真收集和提炼优秀案例，丰富培训内容，提高培训效果。同时，培训讲师准备越充分，无形中给新员工形成企业做事一丝不苟、谨慎严谨的风格，同时也会提高新员工对培训的兴趣。
第三、科学合理设计培训内容是新员工入职培训成功的关键环节，培训内容设计要遵循以下原则：
（1）培训原则：目的性原则，培训内容为培训目的服务，比如OA的培训，就是为了提升办公效率；适应性原则，培训内容与情景(对象和环境)相适应；启发性原则，培训内容对新员工转变观念、转换角色、调整心智有启发作用；激励性原则，激励新员工积极向上。
（2）基本的入职培训，应该最少包含以下内容，或者课程应该重点考虑一下开发方向：提高员工忠诚度的；增强员工适应度的；提高员工工作效率的；提高员工归属感的；企业文化与理念的；发展目标与愿景的；企业规章制度的；工作职责与方式的。
（3）入职培训形式可分为两大类，一类是传统型培训形式，主要有：在职培训、现场培训、讲座培训与程序化教学培训等；另一类是新型培训形式，主要有非正规学习培训、试听化培训、模拟式培训、远程网络培训，户外式培训与咨询式培训等。
无论是传统型培训，还是新型培训形式，皆有其优劣性。关键是针对培训资源，培训对象等因素特点，将其灵活组合，使其发挥最大效用。
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