没等杨侄远和大卫.费罗回答，突然想到一个方法的蔡恒智接着说：“大卫、杨，关于我们从哪个方面开始入手我给一个建议，看看我们雅虎网站的后台数据，哪个领域的内容最受欢迎我们就先从哪个领域入手，你们觉得这个建议怎么样。”
杨侄远与大卫.费罗惊喜地相互看了一眼对方，他们同时为蔡恒智的脑洞感到震惊。
查看网站数据这个事情他们从来都没有往这方面想过，不过确实是一个很好的办法。
蔡恒智之所以会提出这个方法其实也得益于后世大数据的启发，这也只不过是大数据最基础的作用。
完整概念现在还不是拿出来的时候，时机未到。
如果此时将大数据这个概念拿出来，对雅虎而言无疑是拔苗助长。
杨侄远惊叹道：“Boss，这个方法你是这么想到的，真的太厉害了，我们这么就没想过研究后台数据呢。”
“我也是基于用户的角度去考虑问题而已，用户最喜欢什么内容我们就去完善什么内容，然后再逐步完善我们整个雅虎的资讯渠道建设，方法有用就好，算是我为公司发展付出的微博之力。”蔡恒智谦虚回答道。
都是自己人没必要去装，都是为了雅虎的发展。
有了第一次，往后雅虎在处理问题的时候自然就会想到研究数据记录这个方法。
日后逐渐成熟后没准就会慢慢朝着大数据的方向去发展，到那个时候日积月累的技术优势就能体现出来，一切都将是水到渠成。
这也是蔡恒智希望看到的，给雅虎的管理层培养一个好习惯。
处理问题和研究问题的好方法，作为雅虎的大脑和四肢，蔡恒智、杨侄远、大卫.费罗他们这些高层将会决定未来雅虎的上限，只有四肢健全发育良好且相互配合默契，雅虎才能跑得更快飞得更高。
他们是一个团队，一个不可分割的团队，此时蔡恒智就在他们的思维中种下了一个全新的概念。
虽然是大数据的雏形，但这就足以应对当下雅虎所遇到的问题。
不管黑猫白猫，捉住老鼠就是好猫。
方法也一样，不管什么办法，能解决问题的方法就是好方法。
既然要建立自主的资讯渠道，那肯定就得成立一个全新的部门。
不过这么去建设这种事情不是蔡恒智需要考虑的，那是首席执行官杨侄远和首席运营官安东尼.史密斯他们的事。
蔡恒智对自己的定位非常清晰，他就是一个决策者，做出最终决定那个角色。
执行事情不在他的工作范围，而且他也没有那个精力。
人的精力是有限的，每个人都有自己所扮演的角色，他所要做的就是扮演好自己的角色。
为雅虎发展提供战略层面的决策，做好那个掌舵的舵手。
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