这些策略的实施，将有力推动生产流程的标准化、规范化与智能化发展。
而在团队协作方面，会议强调了沟通、协调与配合的重要性，并鼓励团队成员之间建立更加紧密、高效的工作关系。通过分享成功案例、交流心得体会，与会者不仅增进了彼此之间的了解与信任，还共同构建了一个积极向上、充满活力的团队氛围。
蒋卫国认为本次会议的成果不仅为提升PTN单板自动化率提供了宝贵的思路与方向，更为我们未来的工作与发展奠定了坚实的基础。
我们有理由相信，在全体成员的共同努力下，我们一定能够克服一切困难与挑战，实现既定的目标与愿景。
为了更好地整理与利用这些建议，蒋卫国提议采用“亲和图”的方法进行分类。在他的带领下，团队成员们共同协作，将59条建议按照其内在联系与相似性进行了细致的分类，最终将其归纳为三大类。
这一分类结果不仅使得建议更加条理清晰，也为后续的QCC（质量控制圈）活动提供了有力的数据支持。
随着会议的圆满结束，蒋卫国深知这只是万里长征的第一步。但他相信，只要团队上下一心，持续努力，就一定能够实现提升PTN单板基本功能自动化率25%以上的宏伟目标。带着满满的收获与信心，蒋卫国宣布了下一步的行动计划：
“接下来，我们将成立三个专项小组，分别负责技术突破、流程优化和团队协作三大领域的工作。每个小组都将由经验丰富的成员担任组长，确保每一项建议都能得到有效执行。”
“技术突破小组，你们的任务是深入研究每一条与技术改进相关的建议，探索可行性最高的方案，并着手进行试验与验证。记住，创新是我们的灵魂，我们要敢于尝试，勇于突破。”蒋卫国的目光在技术组成员间流转，给予他们坚定的支持。
“流程优化小组，你们则需要对现有的工作流程进行全面审视，找出其中的瓶颈与低效环节。利用今天收集到的建议，设计出更加高效、流畅的作业流程。
我们要确保每一个步骤都能为提升自动化率贡献力量。”他的话语中透露出对流程优化的重视与期待。
“至于团队协作小组，你们的职责尤为关键。你们要促进跨部门的沟通与协作，确保技术、流程与团队之间的无缝衔接。同时，也要关注团队成员的成长与激励，营造一个积极向上、团结协作的工作氛围。”蒋卫国的话语充满了对团队的信任与鼓励。
“当然，这些工作并非一蹴而就。在接下来的日子里，我们可能会遇到各种挑战与困难。但我相信，只要我们保持初心，坚持不懈地努力下去，就一定能够克服一切障碍，实现我们的目标。”他的话语铿锵有力，激励着在场的每一个人。
最后，蒋卫国强调了时间节点与责任落实：“请各位组长在会后尽快制定详细的工作计划，并明确每个人的职责与任务。我们将在两周后召开一次进度汇报会议，检查各项工作的进展情况。让我们携手并进，共创辉煌！”
随着蒋卫国的话语落下，会议室内响起了热烈的掌声。大家纷纷表示将全力以赴投入到后续的工作中去，为实现提升PTN单板自动化率的宏伟目标贡献自己的力量。
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