后来我才知道，汪老板在超市选址、装潢和起名上是典型的流氓做法，拿不上台面的手段频出。
汪老板开的超市通过远低于成本的价格销售商品来吸引顾客，不断挤压我家的市场份额。
我家超市的价格很亲民，商品与网购价格相差无几，采取的是薄利多销的经营方式，他这招“杀敌八百，自损两千”的做法损人不利己。
汪老板打价格战，父亲要应对，促使父亲缩短商品供应链，不断去压缩中间环节降低成本，也在持续压缩利润。
一计不成，汪老板开始在网络上雇佣水军，四处散布关于我家连锁店的负面信息，什么缺斤短两、乱贴标签、私改日期等子虚乌有的事。
他安排人故意来我家超市捣乱，说是从超市买到的香肠里有鸡毛，非要十倍赔偿外加打车费、误工费、精神损失费等，狮子大开口，张口就要十万。
那人在超市里大吵大闹，蛮不讲理，根本不理店员的沟通和解释。
店员联系生产厂家，按照指示查看配料表后发现香肠用的是猪肉灌肠，猪肉肠他说吃出鸡毛，明摆了是来闹事。
店员报警，那人又说拿错了香肠，让他提供商品小票，他也提供不了。
虽然，闹事之人被警方带走，但是后来又多次出现了类似情况，严重影响了超市的正常经营。
开超市商品周转率是关键，高周转率意味着商品能够快速流动，减少库存积压，提高资金利用率，从而增加超市的盈利能力。
对方通过不正当竞争手段，致使我家超市商品过度压货，导致了大量的资金被库存所占用，影响了超市的现金流。
渐渐地，我家超市资金链开始出现问题。汪老板抓住机会，利用我家超市资金链紧张的时刻，让某银行出面诱使父亲签订高息贷款协议，背负了沉重债务。
无奈之下，重信誉的父亲只好关闭了部分店面。
那正是我参加高考的前夕，母亲告诉我父亲去外地谈生意去了。实际上是父亲在依依不舍的将他一手创建的超市在忍痛割爱转让。
这还没完，汪老板找到我家超市的上游供应商，使用威逼加利诱的手段，让原来账期结款的供应商纷纷要求改为款到发货，否则停止供货。
不止如此，那些供应商受到指示纷纷来找父亲要账。即便是原先有签订合同的账期付款，纷纷要求合同作废改为即可支付货款。父亲在几个合作多年的供应商那里确认是汪老板在幕后捣鬼。
就在外患不断的时刻，“屋漏偏逢连夜雨”，内部也开始出现了问题。
不久，包括供应链部、物流调度和财务部的几个核心高层来跟父亲提出辞职，有一个还是跟随父亲多年的亲信。
不出意外，是汪老板通过高薪或是威逼挖走了我家连锁超市的那些核心高层，从内部瓦解了我家连锁超市的管理层。
更过份的是，对方动用社会闲散人员，由多个壮汉拉横幅到我家旗舰店超市门口，说是讨要薪资，给超市日常经营带来了严重影响。
店员报警后，将这些涉嫌寻衅滋事的人员带走，但是他们态度嚣张，一点也不在乎，过了几天又来了一批闹事者......
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