有了想法，再加上行动，公司整体的人事框架，很快到位。
志国一心扑在工作上，后来实在是因为工作需要，才购置了一辆车，以公司名义。
在他看来，他吃过苦，受过罪，非常珍惜来之不易的东西。即使是公司的财产，也不能随意挥霍。
在外人看来，他丝毫没有老板的架子，很多人都是豪车名表傍身，而他不仅没有这些，甚至连基本的老板配置，都是能不买就不买，能省则省。
渐渐的公司形成了独具一格的风气，也是非常低调务实。
志国先是招募了各个部门的负责人，然后他就从基本的事务中抽离出来，再往下的人员招聘，交给各个部门负责人，分别完成。
经过三个月左右的集中整改，很快形成了基本面。
每次志国去公司，看到崭新的面貌，感到了熟悉的感觉，是的，他们离开了一个地方，又会在另一个地方相遇，又会在另一个地方发光发热。
人事第一步完成，那么接下来就是业务层面的深入拓展了。
起初他没有更改营业执照的经营范围，是给自己时间。如今半年左右的考量，锁定了业务的几个方向，稍微做了调整。随后完成公司名称变更，企志集团成立。
刚开始，新手多，大家的工作节奏有点乱，有时候错误比较多。志国作为过来人，看在眼里自然很正常，通过日常开会总结，不断总结出一套行之有效的工作方法。
渐渐地，错误减少了；慢慢地，工作结果开始出业绩了。
第一年过后，新员工变成老员工，又迎来了一批新员工。用人的基本思路，始终没有改变。
起初会遇到各式各样的问题，这个没想到那个没准备好。后来人们的心态放平稳了，不再那么焦虑，反而专注于工作本身，不断精进，逐渐走上了正确的方向和道路。
最忙的时候，志国跟企一商量，让她辞掉出版社的工作，来到公司上班。企一当场就拒绝了，在她的印象里，爸爸即使再忙，妈妈也从未考虑过进入爸爸的公司。
她说过，夫妻关系还是纯粹些比较好。
企一当时不明白，还小呢。如今她渐渐明白了这句话的分量，她觉得爸妈那么做肯定有道理在其中。
于是志国不再坚持，后来就再也没有提及过。
一年半以后，公司扭亏为盈，公司状况渐渐好了很多。其实一开始公司状况也还可以，只不过志国对公司要求高，对风险把控强，不敢有丝毫松懈。
直到财务状况达到了标准，他才松了一口气。
年终，给每个部门发了奖金，其中他也拿到了奖金。看到数字的那一刻，他明白了岳父的良苦用心，这是在教他做生意，给他一个平台，实际上再让他掌握一些重要的东西。
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