有了一夜时间的传播，培训效果已初见端倪。
第二天上午轮到二分厂，是YY公司服装厂四个分厂中，员工人数最多的分厂。
二分厂邱淑贞，在四位分厂长中，能力最强，她负责的两条吊挂生产线，工位基本满员，能啃硬活难活，同样一件套头衫，其他分厂一天下线一千五百件，二分厂能产出一千百件。
邱厂长的性格直爽，脾气有些急躁，平时意见也多，说话不大给人留面子，而且嗓门又大，大家有事没事的都尽量躲着她。
培训通知，上午点一刻员工进场，点半培训正式开始。
颜龙点二十分走进会场，二分厂七十多位员工，已经整整齐齐地坐在会场的中央，让颜龙的精神为之一振。
昨天上午，服装厂三个中心的一百多位员工，坐法零乱，花了几分钟，才把人往中间位置拢过来，九点钟还有人慢吞吞进入会场。
在二分厂员工后面，YY公司老板一人坐在那里。
按照培训流程，颜龙示意邱厂长上台讲话。
根据会场座位，四个分厂二百多人，完全可以分两批培训，颜龙决定四个分厂，还是分开来讲。
每个分厂的实际情况有所不同，各有特色，而且培训规定，分厂长先上台宣布会场纪律，引出培训讲师，两个分厂在一起，这事就不好办了。
“大家坐好啦，坐好了，手机全部给我关机，颜总给我们培训时，谁也不许接电话”。
邱厂长个头不到一米六，四十多年纪，胖胖的身材，没有用话筒。
“今天颜总给大家讲工资改革，都是些大家关心的事，一定要认真听，中途不许走动，交头接耳说空话，不要象昨天有些人，会上不好好听，散会了到处问别人，我们二分厂不做这种事”。
全场肃静，事情必有因果，二分厂比其他分厂强大，由此可见。
“现在，我们用热烈的掌声，请颜总为我们讲课”。
颜龙在热烈的掌声下，微笑上台，向员工挥手致意。
这场培训，颜龙讲得最起劲，不是因为老板在，是为了台下员工渴求的目光，期盼跟自己息息相关合理制度的神情。
颜龙的培训有四条主线，对以前公司薪酬制度中存在的不足之处，进行剖析并检讨；现在作出了怎样的调整，为什么要这样调整，具有哪些合理性；员工如何面对自己的劳动报酬，应该为公司发展尽到什么义务，作出何种奉献。
最后是介绍360考核，为在服装厂推行实施作准备。
培训结束，老板把颜龙叫到了他办公室。
“颜老师讲课很生动啊，专业训练过吧”。老板扔给颜龙一支香烟，自己点了一根。
“我倒杯水喝”。颜龙给自己弄了杯白开水，没有回答问题，他知道这只不过是老板的开场白，还是喝点水，待会有好多话要说。
“360考核是怎么回事，我怎么不知道”。老板马上进入了主题。
“是种员工表现考核，我准备在服装厂推行，趁这次全员培训，先向员工们介绍一下”。颜龙嘴上这样解释，心里在想确实有所不妥，应该是先与老板汇报商量一下。
“怎么先不与我商量一下”。老板责怪得没错。
“这次培训赶在春节前完成，时间很紧，先前要商量的事又很多，360考核我想先看看推介结果，再向您汇报”。
“阿米巴管理不搞了？”。听到考核，老板想到了他心心念念的“阿米巴”。
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