“阿米巴实在是不适合我们服装厂管理”。也就是颜龙，敢与老板说这样的话。
出任YY公司行政副总裁以来，老板着迷“阿米巴”，颜龙不得不去研究，权衡再三，他还是认为，在YY公司服装厂，“阿米巴”不如“360”。
“阿米巴培养员工经营意识，成为部门经营者，360让员工认真做好本职工作，注意各方面的表现，我们服装厂现在需要的是好工人，让大家都来关心和懂得公司经营，应该放到下阶段去做”。
老板沉默了，说实在他对“阿米巴”也是一知半解，他甚至忘记了是谁向他献的计策，现在他相信寄予厚望的颜老师不会诓他，他的服装厂需要的确实是听话能干的员工，让自己名字都写不好的工人，去懂得公司的经营，瞎子点灯白费油，是没有这个必要。
老板开出了笑脸，否决纠缠了一年的阿米巴，对他来说未尚不是件令他轻松的事：“和我说说，阿米巴考核是怎么回事”。
颜龙也长长地舒出一口气。
如果老板咬定“阿米巴”不放松，自己在YY公司的工作，将是苦海无边。
李纪士去ZX县项目部工作后，每月要填写一张360考核表，对照表上的十几项工作要求，给自己打分，全勤的话，他的打分范围在一百二十到一百三十分之间，第一个月他给自己打了一百二十六分。
总部女经理告诉过他，普工标准分数是一百二十五。
六月的考核表，七月号前交给班组长，迟交一天扣一分，两天扣两分，三天扣四分，四天扣分，五天扣十六分，休息节假日不计分。
没有人敢耽误交表日，每月五六号前，都工工整整的把考核表交到班组长手里。
班组长有三个工作日，给部属和自己评分。
部门负责人有五个工作日，给部属和自己评分。
每月二十二日前，人力资源部汇集所有360考核表，标注好出勤奖罚等情况，交给颜总审批。
颜龙在二十五号前，批阅完成所有考核表，返还人力资源部，以他批准的分数为准，人力资源计算员工工资。
听说每张考核表颜总都要审批，让李纪士很是兴奋，告诫自己好好努力工作，多得高分让颜总注意到他。
这么多的员工考核分数，颜总是怎么评出来的呢，成为李纪士心里，想向颜总请教的第二个问题。
颜龙是注意到了李纪士。
与考核表同行的还有一张奖惩申请单，填写需要奖励，或者要处罚的人与事，由班组长及以上管理人员申报。
奖惩申请，严格一个人一件事填写一张单，说明事由，提议奖罚分数。
如果一个员工同个月中，做了件好事可以奖励十分，但又有件事要扣五分，那么要填写两张表单，一张说明做了什么事，建议奖十分，另一张说明为什么要扣五分，不可以好坏相抵奖五分。
李纪士跳进垃圾车罐内，掏推板后面的垃圾，垃圾车有故障自己动手排除，颜龙都从奖惩申请单中得知。
自从员工有了分数，公司的罚款变成了扣分，企业氛围得到改观，也解决了验厂不允许张贴罚款标语的问题。
很多企业对于迟到早退，采用罚款办法，看似合理，其实十分不公平。
月工资三千的员工，迟到扣十元，月收入二万的，也是扣十元。
360考核的扣法是，迟到一次扣两分，月工资三千的员工，三元一分，扣六元，月收入二万的人，二十元一分，扣四十元。
所犯错误的性质相同，所得到的处罚份量也应相同。
年终奖上下浮动多少，年度优秀员工评谁合适，每月360考核得分，和奖惩申请单情况，就是最好的依据。
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